凝心聚力，坚定信心，百日会战

　　自公司发出“全体总动员，大干100天，确保全年生产经营任务提前完成”的号召以来，各部门、各车间积极响应，迅速行动，拿出决战姿态，全体员工凝心聚力，团结一致，以饱满的热情投身到工作之中，迅速掀起生产大干的热潮。

组装车间

　　会战期间郎大林，金浩、靖波、敬付伟等老员工充分发挥了经验和沟通能力，为完成生产任务奠定了基础。新员工通过一段时间的适应都能够在生产线模式工作中完美的完成生产任务。在大战百天的大工作量情况下能够保证整体工作顺利进行，而且从来没拖过后腿。

　　生产线模式最主要是沟通协调，正因为所有师傅之间完美沟通协调配合才保证了常规炉生产的顺利有序的进行，一次次地扩大着组装的产能也就是公司的产能。

电气车间

　　公司重点项目——八室连续炉从“百日会战”初始由电气班长白宇带队，用时两个多月顺利完成布线安装任务。

　　另外，在作业过程中发现图纸与现场安装情况有冲突，桥架安装位置与调压器的位置干涉，电气车间及时与技术部门沟通，并提出合理化建议——改变调压器的位置，避免了其他部件的重新布局，以最小改动换取最大的生产效率。

铆焊车间

　　为响应公司“百日会战”，铆焊车间支援组装现场焊工共计66个人工。针对关键部件采取组装点焊，铆焊车间焊接的方式，大大减少了组装现场焊接的数量。车间原有焊接两个班组更改为三个班组，把车间平台、焊接设备利用率大幅提升。

　　铜焊班组核心部件生产任务繁重，车间合理安排人员配合铜焊班组，经与技术部认证更改焊接工艺，提高生产效率及焊接质量。

机加车间

为提高生产效率及齐套性，机加车间将常规设备和关键设备分别制定了不同的作战计划，使产能发挥至最大。把产品、设备、人员等资源进行整合，促进员工的积极性，使潜能发挥到极致。并与铆焊车间进行协同作业，确保上下工序的衔接不间断，保证时间节点，按照生产计划指令组织生产。

辅助车间

喷漆班组在“百日会战”活动中，坚决按计划执行，并积极配合组装车间完成各项生产任务，在此期间喷漆班组急用户之所急，将2102项目来不及进行喷砂处理的部件进行手动喷砂，保证了发货的及时性。并且组装车间在装配加热室过程中，对设备进行提前打腻子处理，从而缩短了生产周期。

由于钼件回厂较集中，为保证组装进度，辅助车间进行人员内部调配，并合理安排加班，保证生产的有序进行。

　　制造部设备管理负责人，按照公司“大干一百天”活动要求，坚持给各车间鼓劲，为保证设备正常运行，抓住有限的时间逆势而上，全面开展保安全、抓生产、促效益，制造部设备管理负责人积极配合部门凝心聚力，共同努力，百日会战期间完成设备无事故、无影响生产，确保设备正常运行，满足了生产需要。

采购管理部快速响应公司“大干一百天”的号召，全力服务一线，为确保各项目按期完成，近期任务重，时间紧，采购数量庞大，采购管理部充分考虑项目进度、采购加工周期等因素，合理规划，做好进度跟踪管控，为公司大干一百天完成目标任务提供了硬核保障。

　　大干一百日”完成的每一个项目都是众多部门并肩作战，团结协作的结果。生产一线员工为了保证项目进度，连续加班，争分夺秒。采购人员风尘仆仆，厂内厂外兼顾，紧盯供货进度。质检人员把质检区当作战场，用自己的实际行动诠释着“平凡的岗位，不平凡的角色”。技术部研发人员深入一线，掌握第一手资料，核对设计数据精准无误。另外还有后勤人员的默默付出。

　　截止7月10日，百日汇战共完成组装107台设备，完成产值约1.2亿为公司“大干一百天”活动画上了圆满的句号。