公司制造部5S培训 （七）

       5月27日下午1点三十分在公司一楼会议进行了公司制造系统第七次“卓越5S现场管理”专题培训。本次培训分为以下几个部分。

    一、目视管理的类别。

    二、推进目视管理的注意事项。

    三、目视管理的三个发展阶段。

    四、目视管理与提升产品质量的关系。

    目视管理的方法很多，形式各异，但目的相同，俗话说，没有规矩，不成方圆。识别管理的作用就是对企业内部的各项事务进行标准化、制度化的管理。通过企业对人员、工种、员工熟练程度、机器设备、职务、作业、产品和环境等各个方面的识别，从而达到企业高效快捷运行的效果。

公司制造部副主任级以上领导共同参加了此次培训。