制造系统培训5S 系列报道（三）

      3月18日上午十点钟由人事行政部会同制造部领导在公司二楼大会议进行了“卓越的现场管理”第三次培训。本次培训由罗鹏部长主持并主讲。本次讲解的内容为：

  一、整顿的推进重点

  1、整顿的含义

  2、整顿的作用

  3、推行的要领

  4、推行整顿的步骤

  5、结合公司内具体实例进行讲解。

  在日常的工作过程中，要做好整顿工作，从我做起，从身边的每一件小事做起，从每一点一滴做起，做好自主管理。

   二、清扫的推进重点

   1、清扫的含义

   2、清扫的作用

   3、推行的要领

   4、清扫的步骤

   5、结合公司内具体实例

   清扫不仅仅是打扫，除了清除“脏污”，保持工作场所内干干净净、明明亮亮，而且要排除一切干扰正常工作的隐患，防止和杜绝各种污染源的产生。因此，清扫要用心来做，必须人人动手，认真对待，保持良好的习惯。

   公司制造部副主任级以上领导共同参加了此次培训，培训结束后公司副总经理针对培训内容发表了讲话，并要求制造部领导认真落实培训内容，活学活用，并尽快落实的公司现场管理过程中去。