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制造系统现场管理培训(二)

2017/02/25 12:39
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2月25日,公司人事行政部会同制造部,对制造系统车间主任级以上领导干部进行了“卓越的现场管理”的第二次培训。本次主要培训以下几个内容。

     1、5S之间的关系

     2、5S与其它活动的关系

     3、5S的六大效能

     4、整理的含义

     5、整理的作用

     6、整理的推行要领

     7、推行整理的步骤

     一个企业,只有全面地推行5S管理,才能取得显著的成效并提高企业的经营管理水平。5S的整顿、整理、清扫、清洁、修养,这五者并不是相互对立,互不相关的,它们之间是一种相辅相成,互为作用的关系。这五个要素缺一不可。